采购质量管理制度

1、生产科根据采购计划表，选择证件齐全，有质量保证和正规大企业所生产的材料．

2、严格保证生产材料的质量，须经过验证齐全后方可购买，不买低劣材料，规格，型号都要正确．

3、对所购材料及时和库，及时办理入库手续，及时结算．

4、加速奖金周转，坚持计划采购，要有采购记录，不造成积压、浪费。

5、多了解市场信息，等质、等量、等价采购，对不合格原材料，清查责任对象，严格做出处理。

6、主要原材料采购时，明确品名、规格、数量、质量要求、技术标准、验收条件、违约责任及供货期限等。

7、货物进厂后仍需进行检验。按规定经检验或验证合格后方可入库，并做好记录，做到帐、物相符，按品种登记分别堆放整齐，做好标识。

8、保证采购物资质量，要熟悉所采购物资的性能、技术指标、采购物资材料，保证进购物资质量，达到物美价廉要求。

9、采购物资若出现质量问题，技术性能指标不符等问题，采购员须及时退货，挽回全部经济损失。

10、严格物资管理制度，健全物资管理手续。认真执行国家物价政策，不乱采购，不买低劣物资物料。所购物资要及时入库，办理好入库手续。所购材料的说明书、卡片、合格证等级要齐全，随材料一并入库。

11、要遵纪守法，坚持职业道德建设，在采购物资材料中不搞投机倒把，不搞回扣，若出现违法乱纪行为，按本厂规章制度和国家法律进行严肃处理。